Складчина: новые складчины на курсы и тренинги | страница 26

​

Ее уважают. С ней считаются. Спрашивают мнения. Ждут решения по тому или иному вопросу. Кто она? Самая сильная, самая влиятельная женщина в комнате. И не важно, идет ли речь о бизнес-леди, учительнице младших классов, многодетной матери или студентке худграфа. Важно, что каждая из нас вне зависимости от социального статуса и профессии может обрести максимум влияния в своем окружении.

Лидия Фенет, старший вице-президент Christie’s, самая влиятельная женщина аукционной отрасли, делится набором фирменных приемов, которые помогут стать той, кого все слушают.

На примере своего пути от стажера до исполнительного директора она объясняет, как:

• пользоваться «методом фирменного удара», чтобы добиваться своего в любой ситуации;
• казаться абсолютно уверенной в себе, когда на деле умираешь от страха;
• действовать и говорить так, чтобы с тобой считались;
• стимулировать ресурсное состояние, несмотря на неудачи и отказы;
• получать удовольствие от всего, что делаешь.

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 200 стр. 1 иллюстрация

​

Пакет сотрудник

10 образовательных модулей:

• Модуль 1. Идеальный координатор
• Модуль 2. Тайм-менеджмент
• Модуль 3. Работа с собственником
• Модуль 4. Бизнес-процесс
• Модуль 5. Регламенты и инструкции
• Модуль 6. Внедрение регламентов
• Модуль 7. Избавление от косяков (ОКК)
• Модуль 8. Избавление от рутины
• Модуль 9. Поиск и контроль подрядчиков
• Модуль 10. Управление проектом

​

Курс:

• Поможет найти работу, менеджером по продажам в социальных сетях.
• Пополнит знания и полное понимание как легко продать все, что угодно.
• Это толчек для перехода на удаленку. И большая мотивация.
• Отсутствует обратная связь по домашнему заданию
• Отсутствует общий чат единомышленников
• Отсутствует чат с куратором
• Вместо 12 модуля "Подбираем вакансии и находим работу" Модуль по определению ЦА для увеличения продаж (NEW) который еще не заявлен на сайте.
• Обучение в формате видео уроков.

​

От «сакральности» к системе: технологии внедрения профессиональной эксплуатации подчинённых.
Дата проведения: 09-11.02.2021. Курс № 1 программы «Homo Boss: Человек Управляющий»

Спойлер: Программа

ДЕНЬ 1 «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых»
Технологии регулярного менеджмента: основа, ключевые принципы, векторы и последовательность внедрения

1. Базовые принципы профессиональной эксплуатации подчинённых: что надо знать и уметь, роль принуждения и его рациональное совмещение с другими «векторами», устранение нравственных, этических и психологических противоречий, уместность и обязательность применения в условиях повышения сложности рынка;
2. «Карта менеджмента»: какую роль в управлении выполняют различные элементы менеджмента, как они должны взаимодействовать между собой для рационального достижения целей и как это можно обеспечить;
3. Система корпоративного управления: что это такое, как раскрывается «чёрный ящик» и типичные ошибки в процессе его интуитивного конструирования;

ДЕНЬ 2 «Власть и субординация: основа для профессиональной эксплуатации»
Технологии укрепления, точной настройки и применения в управлении подчиненными

1. Власть в системе корпоративного управления: роль, сочетание, влияние на другие элементы системы и последствия неправильной конфигурации «поля»;
2. Анализ типичных проблем освоения власти: базовые условия успешного применения, совмещение с характером, действительно ли власть портит человека, моральность и аморальность использования в повседневной практике;
3. Власть реальная и номинальная: отличия, признаки, причины возникновения, возможности взаимопревращений, проблемы самозахватов, аудит слабых участков;
4. Функции власти: от чего зависит конфигурация «поля» и чем, в том числе, должен заниматься руководитель на уместно регулярной основе для обеспечения бесперебойного функционирования системы корпоративного управления;

ДЕНЬ 3 «Управление выбором подчинённых: как заложить основу для правильной корпоративной культуры»
Технологии синхронизации принципов «добра/зла» и норм поведения

1. Зачем и как разработать корпоративную «операционную систему»: принципы, правила, нормы, определения – как основа для правильной культуры;
2. Парадигма №1: О необходимости предварительного анализа порученной работы и методах его проведения;
3. Парадигма №2: Об обязательности 100% - в рамках ТЗ - выполнения порученной работы и важных практических нюансах этого очевидного;
4. Парадигма №3: Как – в случае их возникновения - обходиться с препятствиями и угрозами к выполнению порученной работы;
5. Парадигма №4: Проблема или решение, и - какую информацию должен предоставлять руководителю профессиональный подчинённый;

Продолжительность: 3 дня по 8 академических часов

Спойлер: Об авторе

Александр Фридман. Стаж в профессии: 28 лет
Консультант и бизнес-тренерУправляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия

Авторские программы:
- Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;
- Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней;

Экспертная квалификация:
Внедрение регулярного менеджмента;
Повышение точности корпоративного управления;
Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;

​

Программа курса:

ДЕНЬ 1 «Лидер получает «ДА»: искусство конструктивного диалога» Технология обеспечения конструктивного взаимодействия.

1. Конструктивное взаимодействие: что может помешать договариваться с собеседниками, которые изначально настроены позитивно;
2. Основные этапы коммуникации: как и почему сформировался «цикл контакта», его значение для конструктивного взаимодействия между людьми и типичные ошибки, которые возникают повсеместно;
3. Вступление в контакт: как обеспечить фундамент для конструктивного диалога и анализ типичных ошибок «нормальных людей» – о чём все, вроде бы, знают, но не делают;
4. Ориентация в интересах собеседника: основные задачи этого этапа и его влияние, как на процесс, так и на результаты диалога, причины формального подхода или игнорирования этого этапа «нормальными людьми».

ДЕНЬ 2 «Лидер устраняет «НЕТ»: искусство преодоления возражений» Технология нейтрализации реальных и мнимых препятствий к взаимовыгодному сотрудничеству

1. Признаки возникновения возражений: очень важно своевременно заметить появление препятствий к соглашению, иначе вероятен деструктивный конфликт. Но собеседник не всегда может или готов чётко сказать, что ему не нравится;
2. Вероятные причины появления возражений: конечно, причины могут быть самые разные, но нам ведь нужно точно понимать наиболее вероятные, чтобы, не привязывая реальность к предположению, типизировать их для преодоления;
3. «Катализаторы» возражений: в диалоге могут быть факторы, повышающие вероятность появления возражений и усиливающие их «жёсткость». Знание и умение их исключить очень важно для проактивного снижения «накала страстей».

ДЕНЬ 3 «Лидер говорит «НЕТ»: искусство бесконфликтного отказа» Технологии отклонения необоснованных требований и нормирования нежелательного поведения с возможностью продолжения конструктивного взаимодействия

1. «Да» или «НЕТ» - так что говорить всегда: в бизнесе и в жизни существует множество стереотипов о том, как следует себя вести. Но реальная ситуация ставит нас перед плохим выбором: сказать «ДА» и получить одни проблемы, или - сказать «НЕТ» и получить другие проблемы. Нам нужны критерии для выбора решения;
2. Причины, мешающие нам отвечать «НЕТ»: мы хотим быть в хороших отношениях и соответствовать ожиданиям, а иногда опасаемся ответных шагов собеседника. Нужно хорошо изучить себя, чтобы преодолеть вредные стереотипы и выбирать оптимальный, по ситуации, ответ;
3. Как и почему мы реагируем на «непристойное предложение»: собеседник предлагает нам то, что, с нашей точки зрения, не имеет права быть предложено. Мы это можем воспринимать как агрессию, нападение на наши интересы или человеческое достоинство. Это вызывает негативные эмоции и заставляет нас действовать неправильно. Необходимы методики для правильного восприятия.

Продолжительность: 3 дня по 8 академических часов

​

Что даёт руководителю власть и связанные с ней права? Бывает, что руководитель, достигший «положения», полагает, что жизнь удалась и можно расслабиться. А должность позволяет всё сваливать на подчинённых, освобождая от ответственности. Конечно, вы так не думаете.
Но часто наши неосознанные поступки показывают подчинённым, что мы думаем именно так. А мотивация, как и демотивация, возникает от того, что думают они.
Онлайн-курс необходим:

• Первым лицам, собственникам и генеральным директорам с командой
• Руководителям, имеющим полномочия для преобразований в компании
• Руководителям, заинтересованным усилить свои компетенции

Формат: Онлайн-курс. Видео уроки (8 штук по 45 минут каждый).
Дополнительные материалы: вместо рабочей тетради - полноценная книга автора по теме онлайн-курса ("Вы или вас - профессиональная эксплуатация подчиненных. Регулярный менеджмент для рационального руководителя", 500 страниц).
В программе онлайн-курса:

1. Нужно ли руководителю быть лидером: в каких случаях и для чего необходимы лидерские компетенции, и к чему приведёт их отсутствие;
2. Виды и модели лидерства: с учётом того, что термин «лидерство» один из самых размытых в менеджменте, нужно не надеяться на «сакральные» эффекты, а хорошо понимать возможные подходы и уместность их использования в реальных рабочих ситуациях;
3. Как относиться к себе – важные нюансы поведения лидера: для того, чтобы обеспечить себе авторитет, лидеру необходимо уметь выбирать правильную модель поведения. Способностей может не быть, а модель поведения, повышающую авторитет, можно освоить;
4. НИЗЗЯЯЯ – смертные грехи лидера: руководитель, как и любой человек, обладает не только сильными сторонами, но и чертами, проявление которых будет неминуемо разрушать его авторитет. Лидер не имеет права вести себя естественно, подчинённые это обязательно заметят и отметят. Мы не можем отказаться от своих качеств, но можем научиться не проявлять их в рабочих ситуациях;
5. Как правильно относиться к подчинённым: лидер должен уметь быть объективным и обеспечивать справедливое отношение ко всем сотрудникам. Что может этому помешать и как этому научиться?
6. Как использовать и усиливать потенциал подчинённых: лидеру нужно уметь оценивать и правильно использовать своих сотрудников, равно как и обеспечить его развитие с пользой для дела. Что может помешать этому и как нейтрализовать возможные препятствия?
7. Как преодолеть последние опасения партнёра: стратегия переговоров на этапе «Разрешение сомнений», причины срыва почти готовых соглашений, возможные проблемы во взаимодействии с партнёром, симптомы наличия проблем для своевременной диагностики, типичные ошибки переговорщиков и способы нейтрализации проблем;
8. Как вести себя при неудачах: они, увы, могут возникнуть в любой деятельности. Но в острых ситуациях внимание к действиям лидера многократно усиливается и от его поведения зависит как развитие событий, так и авторитет.

Скрытый текст. Открывается зарегистрированным пользователям.

​

В результате вы получаете:

• «Нотную грамоту» для развития своего влияния на подчинённых
• Принципы создания мотивирующей и эффективной рабочей культуры
• Технологии формирования легитимной власти
• Методы повышения отдачи от квалификации подчинённых
• Инструменты для снижения сопротивления подчинённых
• Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления

​

ЗА 2,5 МЕСЯЦА ВЫ:

• Уберете хаос, описав бизнес-процессы в центре
• Получите новых клиентов не разово, а системно, через чек-листы маркетинга и продаж в центре
• Пропишете орг.структуру, увидите слабые стороны и усилите их для повышения прибыли и эффективности
• Наймете личного ассистента на выгодных условиях для выстраивания системы в бизнесе
• Пропишете регламенты для самых важных процессов и назначите ответственных. Пропадет проблема — кто за что отвечает?
• Внедрите систему поиска, найма, ввода в работу и мотивации ответственных и нужных вам сотрудников. Сократите личное участие в процессе найма и отбора
• Наведете порядок с документами. Поймете — чего не хватает и что нужно в первую очередь, чтобы спать спокойно
• Подготовите центр для передачи управляющему (при желании). Или уменьшите свою вовлеченность в операционную деятельность
• Составите финансовую модель и начнете пользоваться управленческой отчетностью
• Начнете системно улучшать качество курсов

КОМУ БУДЕТ ПОЛЕЗЕН КУРС

• ДЕЙСТВУЮЩИМ РУКОВОДИТЕЛЯМ. Вы начнете именно управлять учебным центром, а не затыкать все дыры своими руками. Больше прибыли и меньше вовлеченности в текучку
• НАЧИНАЮЩИМ РУКОВОДИТЕЛЯМ. Вы сэкономите массу времени, денег, нервов на нашем опыте. Грабли одни и те же. Зачем вам на них наступать?
• СОБСТВЕННИКАМ. Мы подготовим вашего нового управляющего, или повысим эффективность действующего директора
• РУКОВОДИТЕЛЯМ, КОТОРЫЕ МЕЧТАЮТ О ХОРОШЕМ ЗАМЕ. Вы вместе пройдете этот курс, и наконец-то снимете с плеч большой объем задач. Ведь это потолок, который вас ограничивает

​

Чему вы научитесь

• Как подготовить ИТ-стратегию и отследить ее исполнение.
• Как планировать затраты и контролировать бюджет.
• Как организовать бесперебойную работу ИТ-систем.
• Как переводить требования заказчиков на понятный для ИТ-специалистов язык.
• Как управлять ИТ-проектами.
• Как защищать ИТ-системы компании от вирусов, недобросовестных сотрудников и отказов оборудования.

Спойлер: Описание

Рекомендуемый курс Udemy в категории "ИТ-менеджмент"

Обновление от 17/11/20. Добавлена книга "ИТ под контролем": 100 страниц с детальным описаниям, иллюстрациями и примерами. Книга поможет закрепить и углубить материалы курса.

Меня зовут Михаил. Я ИТ-аудитор, последние десять лет проверяю информационные технологии в российских и зарубежных компаниях. За это время слышал много жалоб в сторону ИТ служб. Их сотрудников обвиняют в медленном выполнении заявок, сбоях программ, непомерных тратах, провалах проектов, ну и в целом не бизнес-ориентированном подходе. Конечно, такие жалобы не добавляют веса в компании. Если вы работаете в ИТ, то наверняка, сталкивались с подобным отношением.

В этом курсе я собрал 17 практик управления ИТ или контролей. Их использование помогает уменьшить количество жалоб и попутно улучшишь качество управления ИТ-службой. На каждом уроке мы рассмотрим по одному такому контролю. Начнем с описания типовых жалоб, которые вы могли слышать у себя в компании, пройдем по шагам алгоритм внедрения контроля, и закончим примером использования и короткой шпаргалкой по пройденному материалу.

Курс разбит на пять тем:

• Стратегия и надзор. Поговорим о подготовке ИТ-стратегии и вовлечении менеджеров других подразделений в управление ИТ.
• Затраты и закупки. Научимся планировать затраты и контролировать бюджет.
• Поддержка ИТ-систем. Рассмотрим выполнение заявок пользователей и сопровождение ИТ-систем.
• ИТ-проекты и изменения. Расскажем про планирование и реализацию проектов.
• Непрерывность, безопасность и риски. Научимся защищать ИТ-системы компании от неблагоприятных событий.

Посмотрите примеры уроков, почитайте отзывы моих студентов и добро пожаловать на курс!
С уважением,
Михаил Савчук

Отзывы студентов:

Ilya Tambovtsev: The course is well-structured. A complex topic was broken down in a simple way that you can easily get and digest the ideas. A lot of good examples are followed by the theory part. Well done!

Игорь Дмитриев: Ценная информация, понятные объяснения, увлекательная подача материала, полезные практические занятия, точное описание курса и компетентный преподаватель.

Vladimir Sergeev: Отлично структурированная информация по ИТ контролям. Курс будет очень полезным для начинающих ИТ-аудиторов.

Для кого этот курс:

• ИТ-менеджеры, и те, кто хочет ими стать
• Топ-менеджеры, которые курируют ИТ
• ИТ-аудиторы

​

Что вы узнаете?

• Варианты сосуществования творчества и исполнительности.
• Как помочь подчиненному принять правильное решение.
• Психологические основы случайности и умысла.
• Способы управлять мышлением сотрудников.
• Методы анализа логики подчиненных.

Каждый руководитель или собственник бизнеса должен знать интересы и особенности мышления своих подчиненных, чтобы делать правильные управленческие выводы при делегировании или назначении тех или иных задач. В рамках онлайн-школы Premium Management известный бизнес-тренер Александр Фридман поделится собственными навыками и наработками по эффективному управлению деятельностью персонала.

Курс обязателен для руководителей всех управленческих звеньев и всем, кто хочет достигнуть высот в области управлении персоналом. Подготовка в полной мере оправдывает ожидания, что доказывают предыдущие выпускники. Уровень контроля и управления возрастает в несколько раз, а бизнес-процессы решаются быстрее и эффективней. Занятия проходят в формате видеолекций продолжительностью 1 академический час. После каждого урока – ответы на вопросы.

В программе Александра Фридмана «Управление выбором подчиненных»:

• Как и для чего нужно управлять мышлением подчиненных.
• Стандарты делегирования работы и контроля ее выполнения.
• Поиск баланса между «творчеством» и «исполнительностью» сотрудника.
• Психология и логика мышления сотрудников в подчинении.
• Как привить персоналу чувство ответственности за выполнение поставленных задач.

По итогам обучения вы получите конкретную управленческую методологию, логичную, структурированную и четкую. Эти навыки гарантированно помогут в развитии карьеры и станут вашим главным инструментом грамотного руководителя.

​

Не выходите из стрессового состояния, дел на работе столько, что совершенно не хватает времени на семью и абсолютно не понимаете, как все это изменить? Выбирая авторский курс Александра Фридмана по планированию, вы делаете отличную инвестицию в будущее. В результате обучения вы научитесь не только говорить о планировании задач, но и эффективно применять его.
Во время обучения вы познакомитесь с уникальной методикой и узнаете, как планировать рабочий день. Научитесь ставить задачи подчиненным, контролировать их точное исполнение и не тратить время для принятия решений вместо них. Подготовите свой индивидуальный план и начнете внедрять его в жизнь с первых дней подготовки.
Формат: Видеолекции (8 шт.)
Общая продолжительность: 5,5 часов видео материалов
В курсе «Вы или Хаос: профессиональное планирование для руководителей»:

• Ключевые функции и запуск технологии управленческого планирования.
• Профессиональная авторская методика постановки главных целей.
• Выбор и расстановка приоритетов для многозадачных дел.
• Анализ самых распространенных ошибок руководителя.
• Тайм-менеджмент для профессионалов. Закрепление материала на реальных примерах.

Спойлер: СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

1. Ключевые функции управленческого планирования
2. Запуск технологии управленческого планирования. Стартовые процедуры
3. Разработка целей. Профессиональная технология и типичные ошибки
4. Как обеспечить точность выполнения запланированных работ. Декомпозиция
5. Между зелёным и квадратным. Как расставить приоритеты для многомерных дел
6. Как обеспечить ясность происходящего. Визуализация выполнения работ
7. От замыслов к выполнению. Строим мостик через прошивку календаря
8. Выход на капитанский мостик. Осмысление пройденного, анализ текущего, прозревание будущего

Благодаря полученным навыкам вы сможете повысить точность управления задачами, ресурсами и подчиненными. Это существенно снизит вашу индивидуальную психологическую и эмоциональную нагрузку и, переложив часть дел на коллег или подчиненных, вы выйдете из режима постоянной нехватки времени.

Скрытый текст. Открывается зарегистрированным пользователям.

​

​

Длительность курса: 30 дней
Организатор курса: M&MU Business School (Management & Marketing Universal Business School)
Курс проходит на площадке: CDB (Competencies Development Bureau)
Подходит для:

• Топ-менеджеров;
• Руководителей подразделений;
• Консультантов и аналитиков, которые оказывают услуги в области менеджмента;
• Менеджеров, которые стремятся к карьерному росту;
• Опытных специалистов, которые хотят развиваться в области менеджмента;
• Специалистов, которым необходимо внедрить инструменты эффективного менеджмента в своей компании.

Как проходит обучение? Вас ждут:

• Учебные конспекты
• Дополнительные видео-ролики
• Рекомендованная литература
• Онлайн тест

У вас будет гибкий график, понадобится всего 3-5 часов в неделю. В конце обучения вам необходимо пройти финальный тест, который включает 40 вопросов с вариантами ответов. На протяжении всего периода обучения вас будут сопровождать куратор и ответственные преподаватели.

Спойлер: Преподаватели

Management & Marketing Universal Business School — это международная школа бизнеса г. Эдинбург (Великобритания), организация предлагает онлайн программы MBA и Mini MBA на 6 языках, учащимся со всего мира.



Competencies Development Bureau — это площадка с cертифицированными онлайн-курсами от ведущих учебных организаций для занятых, работающих профессионалов, таких как вы!

Программа:

• Личная эффективность и коммуникация
• Проектирование работы и инновационное мышление
• Управление человеческими ресурсами
• Управление проектами
• Финальный экзамен

Уважаемые складчики! Предупреждение!

• Курс автора состоит из подборки статей и текста.
• При ежедневном прохождении уроков вы освоите курс за 3-7 дней.
• Так как курс небольшой, есть бонус — 2,5гб книг по бизнесу!

​

Современное практическое издание, созданное специально для директоров по персоналу. В каждом номере:

• эффективные управленческие решения, идеи и ноу-хау;
• передовые методики мотивации, оценки и обучения персонала;
• советы, как применить теоретические основы на практике;
• консультации по карьере и личной эффективности;
• рекомендации в разработке и защите HR-бюджета.

Каждый месяц вам в помощь успешный опыт нескольких десятков HR-директоров зарубежных и отечественных компаний. Без воды – ярко, сочно, практично! Живая информация в формате, удобном для применения. Специально для руководителей, которые управляют самым ценным ресурсом – людьми.

Для всех подписчиков журнала бесплатно доступны электронные помощники на help.HR-director.ru (в том числе Профессиональные тесты и HR-документы).

Разделы журнала «Директор по персоналу»

1. HR-пульс (Коротко о главных событиях, людях и идеях).
2. Эффективность персонала (как обеспечить качественную работу сотрудников компании).
3. Бэкграунд (трудовое право для руководителя).
4. HR-департамент (как организовать работу отдела персонала).
5. Личная эффективность (обучение, карьера, стиль жизни).

Формат PDF, скан

​

Журнал «Для кадровика: Нормативные акты» - это журнал, который содержит в себе все изменения, внесенные в трудовое законодательство, разъяснения по правильному применению различных нормативных документов. Он был основан еще в 2010 году и с тех пор считается ведущим изданием для руководителей и специалистов кадровой службы.

В журнале вы найдете обязательные и рекомендованные акты, на которые следует опираться работнику кадровой службы при составлении локальных актов, содержащих в себе правовую информацию. Полученные сведения помогут следовать нормам трудового законодательства при регулировании спорных ситуаций. Подписка на журнал «Для кадровика: Нормативные акты» - актуальная и основополагающая база нормативных документов по трудовому праву.

Журнал «Для кадровика: нормативные акты» содержит аннотированный обзор изменений, внесенных в трудовое законодательство и правовые акты в вопросах кадровой политики, оплаты труда и налогообложения, социального и пенсионного обеспечения. Каждое издание содержит в себе комментарии и разъяснения.

Оформите подписку на журнал «Для кадровика: нормативные акты», и вы будете уверены в каждом своем решении. Материалы для журнала готовят ведущие эксперты законодательных и исполнительных органов власти, заслуженные юристы, адвокаты с успешным опытом защиты интересов работодателей.

Журнал «Для кадровика: нормативные акты» создан, для оперативного предоставления каждому своему читателю исчерпывающей информации обо всех изменениях, внесенных в трудовое законодательство, оказания реальной помощи в вопросах применения на практике различных норм законодательства. В каждом издании публикуются труднодоступные нормативные акты времен СССР и РСФСР, которые продолжают действовать в Российской Федерации, ведется полезный справочник с адресами и телефонами различных министерств и ведомств и т.п. Редакция журнала всегда стремится предоставить своим читателям обширную информацию по кадровым вопросам, поэтому мы постоянно разрабатываем полезную программу бонусов для подписчиков.

Формат PDF, скан

​

В каждом номере журнала «Нормативные акты по охране труда»:

• Обзор изменений в законодательстве по охране труда
• Новые правила и типовые нормы обеспечения работников специальной одеждой
• Новые федеральные нормы и правила Ростехнадзора в области промышленной безопасности и комментарии экспертов к ним
• Обязательное финансирование в области улучшений условий и охраны труда работников
• Новые страховые выплаты для пострадавших на производстве
• Новые правила расчета размера скидки к страховому тарифу
• Новые правила проведения проверок Госинспекцией труда

Подписка на журнал позволит не пропустить ни одного изменения в законодательстве. Для предоставления актуальной информации своим подписчикам редакция журнала сотрудничает с разработчиками нормативных правовых актов и экспертами отрасли: ведущими сотрудниками Минтруда, юристами, кандидатами технических наук.

Формат PDF, скан

​

Многие современные руководители считают, что авторитет, основанный на власти, – главный инструмент для достижения целей. Когда сотрудники не выполняют задачи, отстают от графика или проваливают проект, такие лидеры стремятся усилить контроль, быть жестче и требовательнее. Однако злоупотребление силой может привести к отчуждению сотрудников, снижению их мотивации и в итоге к ухудшению результатов.

Джослин Дэвис, консультант в сфере корпоративного обучения с 25-летним стажем, разработала и успешно применяет концепцию «мягкого влияния». Она основана на принципах духовных учений и философских школ, дошедших до нас в текстах и высказываниях Будды, Конфуция, Руми, Ганди и других восточных мудрецов. Дэвис подкрепляет эти принципы данными современных исследований, посвященных теме лидерства, мнением экспертов в области влияния и собственным опытом. Какую бы позицию вы ни занимали в корпоративном мире, эта книга поможет вам развивать гибкость и объединять людей, чтобы достигать бизнес-целей без принуждения.

Книга в форматах FB2, PDF, EPUB, MOBI, DOC, TXT, RTF
Объем: 310 стр. 9 иллюстраций